Die Führungskraft als Mentor

Wie Sie Ihre Aufgabe und Verantwortung als interner Entwicklungsbegleiter erfolgreich gestalten

Damit die Zusammenarbeit zwischen Mentor und Mentee klappt und erfolgreich gestaltet werden kann, brauchen Mentoren das entsprechende Methoden Know-how. Als Mentor nehmen Sie nicht die klassische Führungsrolle ein, sondern treten als Berater und Wissensvermittler, Unterstützer und Türöffner, Vorbild und Kontakter auf, um die Kompetenzen Ihres Mentee zu stärken und zu seiner Entwicklung beizutragen. Was ein gutes Mentoring auszeichnet und welche Rollen und Aufgaben der Mentor sowie der Mentee übernehmen müssen, damit eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung funktioniert, ist Schwerpunkt dieses Seminars.

Ihr Nutzen

  • Sie entwickeln die nötige Coaching- und Beratungskompetenz
  • Sie können wirksame Methoden und Instrumente einsetzen
  • Sie reflektieren Ihre eigene berufliche Biographie und den eigenen Arbeitsstil
  • Sie gestalten die Mentoring-Partnerschaft offen und vertrauensvoll
  • Sie stärken Ihren Ruf als Förderer von Talenten
  • Sie wissen um die Grenzen der Verantwortung als Mentor
  • Sie nehmen zahlreiche Materialien und Checklisten zum sofortigen Einsatz mit in den Arbeitsalltag

Inhalte

Grundsätzliche Überlegungen

  • Wie Unternehmen, Mentor und Mentee profitieren
  • Wichtige Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Mentoring-Prozess
  • Die Phasen des Mentoring Prozesseses

 

Der ideale Mentor

  • Definition der Rolle „Mentor“
  • Der Unterschied zur klassischen Führungsrolle
  • Der Unterschied zwischen Mentoring und Coaching

Rolle, Verantwortung und Aufgaben des Mentors

  • Klare Rollen- und Aufgabenklärung tragen zum Erfolg bei
  • Wirkungsvolle Methoden, Instrumente und Modelle für einen erfolgreichen Beratungsprozess

 

Ihr persönliches Mentorenprofil

  • Stärken und Handlungsfelder Ihres Persönlichkeitsprofil im Umgang mit einem Mentee kennen
  • Gestaltung von Gesprächssituationen im Mentoring – Frage und Interventionstechniken

Dauer

2 Tage

Methoden

Input, Besprechung einzelner Mentoringfälle, Einzel- und Gruppenarbeit, Feedback, Arbeiten mit Checklisten, Erfahrungsaustausch, Praxistransfer

Teilnehmer

Fach- und Führungskräfte aller Ebenen und Projektleiter

Fordern Sie Ihr individuelles Angebot an!

Wir beraten Sie, analysieren Ihren Trainingsbedarf und stellen ein Angebot zusammen, das Ihre Führungskräfte gezielt unterstützt.

Haben Sie noch Fragen oder Wünsche? Möchten Sie einen Termin? Dann schreiben Sie uns einfach.

Schumann – DIE TALENTENTWICKLER

Auf der Mauer 18
51766 Engelskirchen

Tel. 02263 7159316
kontakt@die-talententwickler.de

Wir benutzen Cookies um die Nutzerfreundlichkeit der Webseite zu verbessen. Durch Ihren Besuch stimmen Sie dem zu.
Top