Die Führungskraft als Mentor

Wie Sie Ihre Aufgabe und Verantwortung als interner Entwicklungsbegleiter erfolgreich gestalten

Damit die Zusammenarbeit zwischen Mentor und Mentee klappt und erfolgreich gestaltet werden kann, brauchen Mentoren das entsprechende Methoden Know-how. Als Mentor nehmen Sie nicht die klassische Führungsrolle ein, sondern treten als Berater und Wissensvermittler, Unterstützer und Türöffner, Vorbild und Kontakter auf, um die Kompetenzen Ihres Mentee zu stärken und zu seiner Entwicklung beizutragen. Was ein gutes Mentoring auszeichnet und welche Rollen und Aufgaben der Mentor sowie der Mentee übernehmen müssen, damit eine vertrauensvolle Arbeitsbeziehung funktioniert, ist Schwerpunkt dieses Seminars.

Ihr Nutzen

Sie entwickeln die nötige Coaching- und Beratungskompetenz
Sie können wirksame Methoden und Instrumente einsetzen
Sie reflektieren Ihre eigene berufliche Biographie und den eigenen Arbeitsstil
Sie gestalten die Mentoring-Partnerschaft offen und vertrauensvoll
Sie stärken Ihren Ruf als Förderer von Talenten
Sie wissen um die Grenzen der Verantwortung als Mentor
Sie nehmen zahlreiche Materialien und Checklisten zum sofortigen Einsatz mit in den Arbeitsalltag

Inhalte

Grundsätzliche Überlegungen

Wie Unternehmen, Mentor und Mentee profitieren
Wichtige Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Mentoring-Prozess
Die Phasen des Mentoring Prozesseses

Der ideale Mentor

Definition der Rolle „Mentor“
Der Unterschied zur klassischen Führungsrolle
Der Unterschied zwischen Mentoring und Coaching

Rolle, Verantwortung und Aufgaben des Mentors

Klare Rollen- und Aufgabenklärung tragen zum Erfolg bei
Wirkungsvolle Methoden, Instrumente und Modelle für einen erfolgreichen Beratungsprozess

Ihr persönliches Mentorenprofil

Stärken und Handlungsfelder Ihres Persönlichkeitsprofil im Umgang mit einem Mentee kennen
Gestaltung von Gesprächssituationen im Mentoring – Frage und Interventionstechniken