Führen mit Zielen
Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarung
Die heutige Führungskraft findet im Arbeitsalltag kaum noch Platz für die eigentlichen und wirkungsvollen Führungsaufgaben. Das Führen mit Zielen hilft beim Delegieren von Aufgaben, im Zielgespräch, bei Kritik- und Feedbackgesprächen oder bei der Förderung von Motivation und Identifikation.
Ihr Nutzen
- Sie können andere für ein gemeinsames Ziel motivieren und Anregungen geben.
- Sie übertragen Mitverantwortung und behalten Eigenverantwortung bei.
- Sie begleiten Mitarbeiter motivierend.
- Sie vereinbaren motivierende Ziele, kontrollieren Zwischen- und Endziele.
- Sie nehmen nötige Korrekturmaßnahmen vor.
Inhalte
Die Bedeutung von Zielen und Zielvereinbarungen
- Aufgabenklarheit und Orientierung
- Motivation von Mitarbeitern durch Ziele
- Stärkung der Eigenverantwortlichkeit durch Ziele
- Entlastung in der Führungstätigkeit durch das Führen mit Zielen
Anforderungen an wirksame Ziele
- Formulieren von Zielen
- Eigene Ziele und Mitarbeiterziele
- Herunterbrechen von Zielen
- Training: Richtiges Formulieren von Zielen
Das Zielvereinbarungsgespräch verbindlich und motivierend führen
- Die Gesprächsziele
- Die Situation des Mitarbeiters im Gespräch
- Ablaufplan Zielvereinbarungsgespräch
- Die Gesprächsführung
- Die konkrete Zielvereinbarung
- Vereinbarung von Maßnahmen zur Realisierung von Zielen
- Vereinbarung der Kontrolle mit dem Mitarbeiter
- Verhalten bei Zielerreichung oder Zielverfehlung
- Training: Zielvereinbarungsgespräch
Dauer
2 Tage
Methoden
Trainer-Input, Kurzreferate, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen, Zielvereinbarungsgespräche mit der Möglichkeit von Videofeedback
Teilnehmer
Führungskräfte aller Ebenen
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