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    Projektleitertraining

    Projektteams erfolgreich führen

    projektleiter

    Ein Projektleiter braucht neben fachlichem Know-how vor allen Dingen soziale Kompetenz und Soft Skills, um ein Projekt erfolgreich zu leiten. Eine klare Kommunikation, das Geben von Feedback und das Führen von schwierigen Gesprächen hilft dem Projekt und seinen Mitgliedern die Ziele zu erreichen.

    Ihr Nutzen

    • Sie lernen die die wesentlichen Elemente der fachlichen Führungsrolle als Projektleiter kennen
    • Sie kennen die Erfolgsfaktoren der Teamarbeit und die bestimmenden Elemente des Teamentwicklungsprozesses kennen
    • Sie wenden ein Instrumentarium an, um Probleme im Team effizient zu bearbeiten
    • Sie lernen offen und konstruktiv mit kritischen Projektsituationen umzugehen
    • Sie sammeln Erfahrungen, wie Teamführung als Projektleiter gestaltet werden kann.

    Inhalte

    Führen im Projekt

    • Die Kompetenzen des Projektleiters
    • Unterschied zwischen Führen und Managen
    • Unterschiedliche Führungsstile

    Teamentwicklung

    • Stufen der teamorientierten Führung
    • Phasen der Teamentwicklung
    • Reflexion von Teamerfolgsfaktoren
    • Was ein Team zusammenhält
    • Die sozialen Rollen im Team

    Kommunikation

    • Verschiedene Kommunikationsinstrumente kennenlernen
    • Die Win-win Kommunikation
    • Kommunikationstechniken – aktives Zuhören, Fragearten, Ich-/Du-Botschaften
    • Umgang mit Killerphrasen

    Feedback

    • Blinde Flecke erkennen
    • Feedbackregeln erleichtern das Geben von Feedback
    • Gestaltung einer wertschätzenden Kommunikation
    • Leitfaden für schwierige Gespräche

    Motivation

    • Motivierende und demotivierende Faktoren im Projektleiter-Alltag
    • Kennenlernen unterschiedlicher Motivationsansätze
    • Die Leistungsmotivation erhalten

    Der Projektleiter als Konfliktmoderator

    • Leitfaden für ein Triadengespräch
    • Die Rolle und Aufgaben des Konfliktmoderators
    • Führen von Gesprächen

    Wenn ein Projekt nicht läuft

    • Frühwarnindikatoren
    • Sensibilisierung für Werte und Regeln
    • Die Herausforderung angemessen auf eine Schieflage zu reagieren

    Dauer

    2 Tage

    Methoden

    Trainer-Input, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele, Fallarbeit

    Teilnehmer

    Projektleiter

    Fordern Sie Ihr individuelles Angebot an!

    Wir beraten Sie, analysieren Ihren Trainingsbedarf und stellen ein Angebot zusammen, das Ihre Führungskräfte gezielt unterstützt.

    Kontakt

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    Lassen Sie uns über Ihre Ziele sprechen. Ob Sie Talente entwickeln, Prozesse optimieren oder neue Impulse für Ihr Unternehmen suchen – wir hören zu, analysieren und entwickeln gemeinsam mit Ihnen die passende Lösung.

    Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.

    Telefonnummer

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    51766 Engelskirchen

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