Die Grundlagen der Führung
Bewusstes und sicheres Führungshandeln
Souveränes ziel- und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten will gelernt sein! Lernen Sie Ihre Stärken und Handlungsfelder kennen, um Ihre Führungspersönlichkeit zu entwickeln. Dadurch werden Sie klar und berechenbar für Ihre Mitarbeiter. Sie setzen die Führungsinstrumente gezielt ein und erwerben sich damit ein solides Fundament für Ihre Führungstätigkeit.
Ihr Nutzen
- Sie erarbeiten sich die wesentlichen Grundlagen der Führung, um wirksam zu handeln.
- Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Rolle, Aufgabe und Verantwortung
- Sie setzen sich konstruktiv mit Ihrer Führungspersönlichkeit auseinander, um ein klares Profil zu entwickeln.
- Sie lernen Ihren Führungsstil kennen und wenden ihn auf Ihre Mitarbeiter an.
- Sie lernen die relevanten Instrumente und Tools der Führung kennen, die Ihnen Ihre tägliche Führungsarbeit erleichtern und gewinnen so mehr Zeit für das Wesentliche.
- Sie erarbeiten konkrete Maßnahmen und Ziele für Ihre Führungstätigkeit.
Inhalte
Erfolgsfaktor Führungspersönlichkeit
- Was sind meine Besonderheiten als Person?
- Meine Antreiber und Stopper
- Wie gehe ich mit meinen Gefühlen um? („Rabattmarken“)
- Wie motiviere ich mich selbst? („Innerer Dialog“)
- Welche Einflussfaktoren bestimmen mein Selbstwertgefühl und meine Selbstsicherheit?
- Wie repräsentiere ich das Unternehmen
Die Führungsrolle
- Welche Anforderungen werden an mich als Führungskraft gestellt?
- Welchen Anspruch und welche Anforderungen stelle ich selbst an mich?
- Welche Werte prägen meinen Führungsstil?
- Wie handle ich erfolgreich in meiner Funktion als Vorbild und in der Rolle als Unterstützer und Feedbackgeber?
Tools und Techniken für eine erfolgreiche Führung
- Prinzipien der Delegation erfahren und anwenden.
- Die Führungskraft als Mitarbeitercoach – Leistungen gezielt steigern.
- Führungsstile kennen und den eigenen Führungsstil entwickeln.
- Ein motivierendes Arbeitsklima schaffen.
- Stärken- und lösungsorientierte Führung.
- Feedback als Führungsinstrument anwenden.
Dauer
2 Tage
Methoden
Trainer-Input, praktische Übungen, Rollenspiele, Erfahrungsaustausch, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Diskussion
Teilnehmer
Führungskräfte aller Ebenen
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Schumann – DIE TALENTENTWICKLER
Auf der Mauer 18
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