Kompetenzmanagement: Ihr individuelles Vorgehen für nachhaltigen Erfolg

Unser bewährter Prozess

1. Unternehmensanalyse: Wir besuchen Ihr Unternehmen, um Ihre spezifische Situation und strategischen Ziele zu verstehen.

2. Präsentation des Prozesses: Wir zeigen Ihnen den Weg zur Etablierung eines erfolgreichen Talentmanagement-Systems.

3. Entwicklung des Kompetenzmodells: Gemeinsam erarbeiten wir Ihr individuelles Kompetenzmodell

Schritt 1: Erarbeitung der strategischen Ziele

In einem 2-tägigen Workshop erarbeiten wir mit Ihrem Team die strategischen Ziele für die nächsten 1,5 bis 2 Jahre. Diese Ziele bilden die Grundlage für die Entwicklung des Kompetenzmodells. Unterstützt wird dieser Prozess durch das wissenschaftlich fundierte KODE®X-Verfahren.

Schritt 2: Ableitung der Kompetenzanforderungen

Aus den strategischen Zielen leiten wir die notwendigen personellen und strategischen Kompetenzanforderungen ab. Dabei gehen wir Fragen nach wie: „Welche Kompetenzen benötigen wir, um unsere Ziele zu erreichen?“ und „Wie können wir diese Kompetenzen im Unternehmen fördern?“

Schritt 3: Präzisierung der Kompetenzen

In Kleingruppen präzisieren Sie die festgelegten Teilkompetenzen, wie z.B. Akquisestärke, und definieren diese passgenau für Ihr Unternehmen.

Schritt 4: Erarbeitung des Soll-Profils

Im letzten Schritt entwickelt Ihr Team mit einer Bewertungsskala ein Kompetenz-Soll-Profil für den Soll-Ist-Vergleich. So haben Sie klare Kriterien, um Talente gezielt zu entwickeln.

Vorteile eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodell

• Sie bauen Ihre Führungskompetenz aus und steigern damit Ihren Erfolg.
• Sie verschaffen sich größere Leistungserfolge mit einem spezifischen Kompetenzmodell.
• Ihre Personalentscheidungen, wie z.B. Recruiting, Personalentwicklung, Nachfolge, Laufbahn,…) sind objektiver.
• Sie erhöhen die Mitarbeiterbindung, weil die Auswahl der Talente auf objektiven Kriterien basiert.
• Sie legen eine konkrete Richtung für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter*innen fest, die mit den Zielen und Strategien Ihres Unternehmens in Einklang stehen.

Freuen Sie sich auf folgende Ergebnisse

• Sie haben Ihre strategischen Ziele für einen überschaubaren Zeitraum von 1,5 bis 2 Jahren definiert.
• Aus den strategischen Zielen haben Sie die erforderlichen Kompetenzanforderungen an junge Talente abgeleitet.
• Sie haben die Kompetenzanforderungen in Form von konkret beschriebenen Verhaltensankern präzisiert.
• Sie haben ein Kompetenz-Soll-Profil für konkrete Soll-Ist-Vergleiche erarbeitet.
• Auf Grundlage des nun erarbeiteten Kompetenzmodells geht es im nächsten Schritt darum, ihre jungen, leistungsstarken Talente zu identifizieren und sie für ein Talententwicklungsprogramm auszuwählen.

Unsere Leistungen auf den Punkt gebracht!

Inhalte unseres Packages „Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells“

In einem gemeinsamen Workshop erarbeiten wir mit Ihnen und Ihrem Top-Team Ihr unternehmensspezifisches Kompetenzmodell. Dies geschieht mit Hilfe des KODE®X – Verfahren, das in einer Software abgebildet ist.

1. Schritt: Erarbeitung Ihrer strategischen Ziele für einen überschaubaren Zeitraum von 1,5-2 Jahren

2. Schritt: Ableiten der notwendigen personellen strategischen Kompetenzanforderungen

3. Schritt: Präzisierung der Teilkompetenzen

4. Schritt: Ein detailliertes Soll-Profil für Ihre Mitarbeiter

Dauer: 2 Tage

Das KODE®X – Kompetenzmodell – Verfahren

Entstehung

Seit den 1990er Jahren entwickeln Prof. Dr. John Erpenbeck und Prof. Dr. Volker Heyse die Kompetenzmessinstrumente KODE® und KODE®X. Grundlage ihres Messinstruments ist der sogenannte Kompetenz-Atlas.

KODE®X steht für KOmpetenzDiagnostik und –Entwicklungs-Explorer und beantwortet folgende Fragen:

• Welche Kompetenzen benötigt eine Organisation, um erfolgreich zu sein?
• Wie kann ein Kompetenzmodell an der Strategie des Unternehmens ausgerichtet werden?
• Für welche Positionen sind Stellenprofile notwendig und welche Ausprägungen sollten die einzelnen Kompetenzen innerhalb des jeweiligen Sollprofils erhalten?
• Inwiefern erfüllen die einbezogenen Personen die Kompetenzanforderungen bereits heute und wo kann die Personalentwicklung gezielt ansetzen?

Welche Vorteile bietet die Arbeit mit dem KODE®X – Verfahren?

KODE®X

• orientiert sich durchgängig an der Strategie der Organisation
• ist über alle Ebenen hinweg für Führungskräfte und Mitarbeiter einsetzbar
• liefert objektivierte Aussagen für die kontinuierliche Personalentwicklung
• arbeitet in hohem Maße zeitökonomisch, ressourcensparend und ergebniseffizient
• bietet einen genauen Soll-Ist-Vergleich, um individuelle Entwicklungsschritte zu planen
• bildet einen 360° Grad Vergleich als Basis für die Mitarbeitergespräche ab
• beinhaltet präzise Interpretationshilfen
• ist ein wissenschaftlich begründetes Verfahrenssystem mit klarem Praxisbezug

Unsere Leistungen auf den Punkt gebracht!

Inhalte unseres Packages „Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells

In einem gemeinsamen Workshop erarbeiten wir mit Ihnen und Ihrem Top-Team Ihr unternehmensspezifisches Kompetenzmodell. Dies geschieht mit Hilfe des KODE®X – Verfahren, das in einer Software abgebildet ist.

1. Schritt: Erarbeitung Ihrer strategischen Ziele für einen überschaubaren Zeitraum von 1,5-2 Jahren
2. Schritt: Ableiten der notwendigen personellen strategischen Kompetenzanforderungen
3. Schritt: Präzisierung der Teilkompetenzen
4. Schritt: Ein detailliertes Soll-Profil für Ihre Mitarbeiter

Dauer: 2 Tage

Bewusstes und sicheres Führungshandeln: Ihre Führungskompetenzen gezielt stärken

Inhalte unseres Packages „Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells

Souveränes, ziel- und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten ist entscheidend für den Erfolg als Führungskraft – und das lässt sich lernen! Entdecken Sie Ihre Stärken und identifizieren Sie Handlungsfelder, um Ihre Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln. So werden Sie für Ihre Mitarbeiter klar und berechenbar, setzen Führungsinstrumente effektiv ein und schaffen sich ein solides Fundament für Ihre Führungsaufgaben.

Ihr Nutzen:

• Sie erlernen die wesentlichen Grundlagen erfolgreicher Führung, um gezielt und wirksam zu handeln.
• Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Rolle, Verantwortung und Aufgabe als Führungskraft auseinander.
• Sie entwickeln ein klares Profil, indem Sie Ihre Führungspersönlichkeit reflektieren und schärfen.
• Sie erkennen Ihren individuellen Führungsstil und lernen, ihn erfolgreich bei Ihren Mitarbeitern anzuwenden.
• Sie lernen die wichtigsten Führungsinstrumente und Tools kennen, die Ihnen Ihre tägliche Arbeit erleichtern und mehr Raum für strategische Aufgaben schaffen.
• Sie erarbeiten konkrete Maßnahmen und Ziele, um Ihre Führungsarbeit kontinuierlich zu verbessern.

Inhalte des Trainings:

Erfolgsfaktor Führungspersönlichkeit:

• Was sind meine Stärken und Schwächen als Führungspersönlichkeit?
• Welche inneren Antreiber und Stopper beeinflussen mein Handeln?
• Wie gehe ich professionell mit meinen Gefühlen um?
• Selbstmotivation und der „Innere Dialog“: Wie motiviere ich mich selbst nachhaltig?
• Faktoren für ein gesundes Selbstwertgefühl und Selbstsicherheit als Führungskraft.
• Wie repräsentiere ich mein Unternehmen nach außen?

Die Führungsrolle:

• Welche Erwartungen und Anforderungen werden an mich als Führungskraft gestellt?
• Welche Werte prägen meinen persönlichen Führungsstil?
• Wie agiere ich erfolgreich als Vorbild und Unterstützer meiner Mitarbeiter?
• Feedback und Coaching als zentrale Führungsaufgaben.

Tools und Techniken für erfolgreiche Führung:

• Delegation: Prinzipien verstehen und erfolgreich anwenden.
• Mitarbeiter-Coaching: Potenziale erkennen und gezielt fördern.
• Führungsstile kennenlernen und den eigenen Stil entwickeln.
• Ein motivierendes Arbeitsklima schaffen.
• Lösungsorientiertes und stärkenbasiertes Führungsverhalten.
• Feedback als wirkungsvolles Führungsinstrument nutzen.

Details zum Training:

• Dauer: 2 Tage
• Methoden: Trainer-Input, praxisorientierte Übungen, Rollenspiele, Erfahrungsaustausch, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Diskussionen
• Teilnehmer: Führungskräfte aller Ebenen

Fordern Sie Ihr Individuelles Angebot an!

Möchten Sie Ihre Führungskräfte gezielt unterstützen und weiterentwickeln? Wir analysieren Ihren Trainingsbedarf und stellen ein maßgeschneidertes Angebot für Ihr Unternehmen zusammen. Kontaktieren Sie uns noch heute!