So gehen wir vor!

1. Wir besuchen Ihr Unternehmen, um Ihre Situation zu verstehen und mit Ihnen die Frage zu diskutieren: Warum Sie ein Talentmanagement-System einführen möchten und warum gerade jetzt.

2. Wir präsentieren Ihnen den umfassenden Prozess zur Etablierung eines Talentmanagement-Systems und beantworten alle Ihre Fragen.

3. Nach Ihrer Entscheidung für eine Zusammenarbeit erarbeiten wir gemeinsam Ihr individuelles Kompetenzmodell.

Der folgende Ablauf skizziert die wichtigsten Schritte zur Entwicklung Ihres Kompetenzmodells.

1. Schritt: Erarbeitung Ihrer strategischen Ziele für einen überschaubaren Zeitraum von 1,5 – 2 Jahren

Im ersten Schritt erarbeiten wir mit Ihnen und Ihrem Top-Team im Rahmen eines 2-tägigen Workshops Ihr unternehmensspezifisches Kompetenzmodell. Hier gehen wir den Fragen nach: „Wo wollen wir hin und welche Kompetenzen benötigen wir in Zukunft, um erfolgreich zu bleiben oder zu sein?“

Dieser Workshop wird von uns moderiert und durch eine Spezialsoftware unterstützt. Mit unserer straffen, ergebnisorientierten Moderation erarbeiten Sie drei bis fünf strategische Ziele, die praktikabel umsetzbar sind.
Die erarbeiteten strategischen Ziele bilden sodann Grundlage für alle weiteren Schritte. Wenn Sie Ihre strategischen Ziele schon beschrieben haben, beginnen wir mit Schritt 2.

Bei der Erstellung Ihres individuellen Kompetenzmodells arbeiten wir mit dem bewährten und wissenschaftlich fundierten KODE®X Verfahren, das für KOmpetenzDiagnostik und –Entwicklungs-Explorer steht. Das KODE®X – Verfahren unterstützt Sie beim Aufbau eines Kompetenzmanagementsystems, das standardisiert abläuft. 

Das KODE®X – Kompetenzmodell – Verfahren

Entstehung

Seit den 1990er Jahren entwickeln Prof. Dr. John Erpenbeck und Prof. Dr. Volker Heyse die Kompetenzmessinstrumente KODE® und KODE®X. Grundlage ihres Messinstruments ist der sogenannte Kompetenz-Atlas.

KODE®X steht für KOmpetenzDiagnostik und –Entwicklungs-Explorer und beantwortet folgende Fragen:

• Welche Kompetenzen benötigt eine Organisation, um erfolgreich zu sein?
• Wie kann ein Kompetenzmodell an der Strategie des Unternehmens ausgerichtet werden?
• Für welche Positionen sind Stellenprofile notwendig und welche Ausprägungen sollten die einzelnen Kompetenzen innerhalb des jeweiligen Sollprofils erhalten?
• Inwiefern erfüllen die einbezogenen Personen die Kompetenzanforderungen bereits heute und wo kann die Personalentwicklung gezielt ansetzen?

Welche Vorteile bietet die Arbeit mit dem KODE®X – Verfahren?

KODE®X

• orientiert sich durchgängig an der Strategie der Organisation
• ist über alle Ebenen hinweg für Führungskräfte und Mitarbeiter einsetzbar
• liefert objektivierte Aussagen für die kontinuierliche Personalentwicklung
• arbeitet in hohem Maße zeitökonomisch, ressourcensparend und ergebniseffizient
• bietet einen genauen Soll-Ist-Vergleich, um individuelle Entwicklungsschritte zu planen
• bildet einen 360° Grad Vergleich als Basis für die Mitarbeitergespräche ab
• beinhaltet präzise Interpretationshilfen
• ist ein wissenschaftlich begründetes Verfahrenssystem mit klarem Praxisbezug

2. Schritt: Ableiten der notwendigen personellen strategischen Kompetenzanforderungen

Im nächsten Schritt leiten Sie die notwendigen personellen strategischen Kompetenzanforderungen aus den strategischen Zielen ab. Wir gehen der Frage nach:

“Welche Kompetenzen, die im Unternehmen noch zu wenig ausgeprägt sind oder intensiv verstärkt oder neu gefordert werden müssen,  sind notwendig, um unsere Ziele zu erreichen? Worauf muss in den nächsten Jahren bei der Rekrutierung, der Mitarbeiterbindung und –entwicklung besonders geachtet werden?“

Anschließend erarbeiten Sie mit Hilfe einer Kompetenzanalyse die Kompetenzanforderungen an Ihre Talente. Dazu nutzen Sie den 64-teiligen Kompetenz-Atlas:
von A wie Akquisestärke bis Z wie Zuverlässigkeit, der Sie mit Definitionen und Beispielen bei der Erarbeitung unterstützt. Danach tragen wir die Einzelwertungen zusammen und verdichten diese. In einer Teamdiskussion verständigen Sie sich auf die bis zu 16 festzulegenden Teilkompetenzen. Ein Softwareprogramm unterstützt die Auswertung.

3. Schritt: Präzisierung der Teilkompetenzen

In diesem Schritt präzisieren Sie in Kleingruppen die von Ihnen festgelegten Teilkompetenzen, wie z.B. Akquisestärke. Sie fragen sich z.B.: Was heißt Akquisitionsstäke für unser Unternehmen? Akquisestärke bedeutet für uns, dass unsere Mitarbeiter aktiv auf Kunden zugehen, Vertrauen aufbauen und sich auf die speziellen Bedürfnisse der Kunden einstellen.

Die Verhaltensbeschreibung können Sie aus dem KompetenzAtlas übernehmen, wenn sie zur Erreichung Ihrer strategischen Ziele beitragen oder ändern sie ab oder definieren sie neu.

Die Ergebnisse werden im Plenum zusammengetragen, diskutiert, ggf. verändert oder weiter präzisiert. Die von Ihnen inhaltlich beschriebenen Kompetenzen werden in einem organisationsspezifischen Anforderungskatalog festgeschrieben und verabschiedet.

 4. Schritt: Erarbeitung des Soll-Profils für konkrete Soll-Ist-Vergleiche

In diesem Schritt erhalten die Mitglieder Ihres Top-Teams eine 12-stufige Bewertungsskala, auf der sie zu jeder Teilkompetenz einen Kompetenz-Soll-Korridor entwickeln. Z.B. legen sie für die Teilkompetenz „Akquisestärke“ einen Korridor zwischen 6 und 9 fest, was bedeutet, dass das Talent diese Teilkompetenz deutlich bis stark ausgeprägt zeigen muss.

Mit diesem Ergebnis hat Ihr Top-Team mit dem KODE®X – Verfahren innerhalb von nur zwei Tagen ein organisationsspezifisches Kompetenzmodell, mit Fokus auf junge Talente, erarbeitet und mit Instrumenten, wie z.B. das Sollprofil mit dem Kompetenz-Soll-Korridor unterlegt.

Auf Grundlage des nun erarbeiteten Kompetenzmodells geht es im nächsten Schritt darum, ihre jungen, leistungsstarken Talente zu identifizieren und sie für ein Talententwicklungsprogramm auszuwählen.

Unsere Leistungen auf den Punkt gebracht!

Inhalte unseres Packages „Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells

In einem gemeinsamen Workshop erarbeiten wir mit Ihnen und Ihrem Top-Team Ihr unternehmensspezifisches Kompetenzmodell.
Dies geschieht mit Hilfe des KODE®X – Verfahren, das in einer Software abgebildet ist.

1. Schritt: Erarbeitung Ihrer strategischen Ziele für einen überschaubaren Zeitraum von 1,5-2 Jahren
2. Schritt: Ableiten der notwendigen personellen strategischen Kompetenzanforderungen
3. Schritt: Präzisierung der Teilkompetenzen
4. Schritt: Erarbeitung des Soll-Profils für konkrete Soll-Ist-Vergleiche

Dauer: 2 Tage