Wie Sie ein bedarfsorientiertes Kompetenzmanagementsystem entwickeln und implementieren

Für die meisten Unternehmen lauten daher die zentralen Fragen:

• Wie verändern sich die erfolgskritischen Aufgaben in den nächsten Jahren?
• Welche Mitarbeiter brauchen wir für die erfolgskritischen Positionen?
• Was müssen die Talente der Zukunft können?
• Wie passen unsere Unternehmens- und Leistungskultur und die Talente der Zukunft zusammen?
• Wie wählen wir die richtigen Talente und Führungskräfte aus?

So unterstützen wir Sie in der Entwicklung und Implementierung Ihres Kompetenzmanagementsystems:

• Erarbeitung von Anforderungsprofilen für vorhandene Stellen und Funktionen
• Ableitung der Einzelkompetenzen, die für die Aufgaben der Mitarbeiter Relevanz haben
• Erstellung eines Kompetenzkataloges, welcher die Soll-Kompetenzanforderungen darstellt
• Abgleich der Ist-Kompetenzen der Mitarbeiter anhand des Soll-Kompetenzkataloges
• Auf Basis der erhobenen Soll- und Ist-Profile werden Maßnahmen abgeleitet, die nötig sind, um die identifizierten Kompetenzlücken zu schließen

Ausgangspunkt für die Erarbeitung eines differenzierten Anforderungs- und Kompetenzprofils ist die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens, einschließlich Ihrer definierten Ziele und Umsetzungsmaßnahmen für die nächsten Jahre. Sollte hier noch Nachbearbeitungsbedarf bestehen, so unterstützen wir Sie gern mit entsprechenden Maßnahmen wie Workshops oder Besprechungsmoderationen.

• Personale Kompetenz
• Aktivitäts- und Handlungskompetenz
• Fachlich-methodische Kompetenz
• Sozial-kommunikative Kompetenz