Kompetenzmanagement: Ihr individuelles Vorgehen für nachhaltigen Erfolg

Unser bewährter Prozess

1. Unternehmensanalyse: Wir besuchen Ihr Unternehmen, um Ihre spezifische Situation und strategischen Ziele zu verstehen.

2. Präsentation des Prozesses: Wir zeigen Ihnen den Weg zur Etablierung eines erfolgreichen Talentmanagement-Systems.

3. Entwicklung des Kompetenzmodells: Gemeinsam erarbeiten wir Ihr individuelles Kompetenzmodell

Schritt 1: Erarbeitung der strategischen Ziele

In einem intensiven zweitägigen Workshop definieren wir gemeinsam mit Ihrem Team die strategischen Unternehmensziele für die kommenden 18 bis 24 Monate. Diese klar formulierten Ziele dienen als Basis für die Erstellung eines maßgeschneiderten Kompetenzmodells, das Ihre Personalentwicklung effektiv unterstützt. Unterstützt wird dieser Prozess durch das wissenschaftlich fundierte KODE®X-Verfahren.

Schritt 2: Ableitung der Kompetenzanforderungen

Aus den strategischen Zielen leiten wir die notwendigen personellen und strategischen Kompetenzanforderungen ab. Dabei gehen wir Fragen nach wie: „Welche Kompetenzen benötigen wir, um unsere Ziele zu erreichen?“ und „Wie können wir diese Kompetenzen im Unternehmen fördern?“

Schritt 3: Präzisierung der Kompetenzen

In Kleingruppen präzisieren Sie die festgelegten Teilkompetenzen, wie z.B. Akquisestärke, und definieren diese passgenau für Ihr Unternehmen.

Schritt 4: Erarbeitung des Soll-Profils

Im letzten Schritt entwickelt Ihr Team mit einer Bewertungsskala ein Kompetenz-Soll-Profil für den Soll-Ist-Vergleich. So haben Sie klare Kriterien, um Talente gezielt zu entwickeln.

Vorteile eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodell

• Durch die Implementierung eines kompetenzbasierten Führungskräfteentwicklungsprogramms stärken Sie gezielt die Führungskompetenzen in Ihrem Unternehmen und fördern somit nachhaltigen Erfolg.
• Sie verschaffen sich größere Leistungserfolge mit einem spezifischen Kompetenzmodell.
• Ihre Personalentscheidungen, wie z.B. Recruiting, Personalentwicklung, Nachfolge, Laufbahn,…) sind objektiver.
• Eine auf objektiven Kriterien basierende Talentidentifizierung und -förderung erhöht die Mitarbeiterbindung und sichert langfristig den Erfolg Ihres mittelständischen Unternehmens.
• Sie legen eine konkrete Richtung für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter*innen fest, die mit den Zielen und Strategien Ihres Unternehmens in Einklang stehen.

Freuen Sie sich auf folgende Ergebnisse

• Sie haben Ihre strategischen Ziele für einen überschaubaren Zeitraum von 1,5 bis 2 Jahren definiert.
• Aus den strategischen Zielen haben Sie die erforderlichen Kompetenzanforderungen an junge Talente abgeleitet.
• Sie haben die Kompetenzanforderungen in Form von konkret beschriebenen Verhaltensankern präzisiert.
• Sie haben ein Kompetenz-Soll-Profil für konkrete Soll-Ist-Vergleiche erarbeitet.
• Auf Grundlage des nun erarbeiteten Kompetenzmodells geht es im nächsten Schritt darum, ihre jungen, leistungsstarken Talente zu identifizieren und sie für ein Talententwicklungsprogramm auszuwählen.

Unsere Leistungen auf den Punkt gebracht!

Inhalte unseres Packages „Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells“

In einem gemeinsamen Workshop erarbeiten wir mit Ihnen und Ihrem Top-Team Ihr unternehmensspezifisches Kompetenzmodell. Dies geschieht mit Hilfe des KODE®X – Verfahren, das in einer Software abgebildet ist.

1. Schritt: Erarbeitung Ihrer strategischen Ziele für einen überschaubaren Zeitraum von 1,5-2 Jahren

2. Schritt: Ableiten der notwendigen personellen strategischen Kompetenzanforderungen

3. Schritt: Präzisierung der Teilkompetenzen

4. Schritt: Ein detailliertes Soll-Profil für Ihre Mitarbeiter

Dauer: 2 Tage

Das KODE®X – Kompetenzmodell – Verfahren

Entstehung

Seit den 1990er Jahren entwickeln Prof. Dr. John Erpenbeck und Prof. Dr. Volker Heyse die Kompetenzmessinstrumente KODE® und KODE®X. Grundlage ihres Messinstruments ist der sogenannte Kompetenz-Atlas.

KODE®X steht für KOmpetenzDiagnostik und –Entwicklungs-Explorer und beantwortet folgende Fragen:

• Welche Kompetenzen benötigt eine Organisation, um erfolgreich zu sein?
• Wie kann ein Kompetenzmodell an der Strategie des Unternehmens ausgerichtet werden?
• Für welche Positionen sind Stellenprofile notwendig und welche Ausprägungen sollten die einzelnen Kompetenzen innerhalb des jeweiligen Sollprofils erhalten?
• Inwiefern erfüllen die einbezogenen Personen die Kompetenzanforderungen bereits heute und wo kann die Personalentwicklung gezielt ansetzen?

Welche Vorteile bietet die Arbeit mit dem KODE®X – Verfahren?

KODE®X

• orientiert sich durchgängig an der Strategie der Organisation
• ist über alle Ebenen hinweg für Führungskräfte und Mitarbeiter einsetzbar
• liefert objektivierte Aussagen für die kontinuierliche Personalentwicklung
• arbeitet in hohem Maße zeitökonomisch, ressourcensparend und ergebniseffizient
• bietet einen genauen Soll-Ist-Vergleich, um individuelle Entwicklungsschritte zu planen
• bildet einen 360° Grad Vergleich als Basis für die Mitarbeitergespräche ab
• beinhaltet präzise Interpretationshilfen
• ist ein wissenschaftlich begründetes Verfahrenssystem mit klarem Praxisbezug