Kompetenzmanagement, Erstellen eines Kompetenzmodells –
Ihr Weg zu nachhaltigem Unternehmenserfolg

Mit einem unternehmensspezifischen Kompetenzmodell sichern Sie Ihre Fach- und Führungskräfte

Mit einem gezielten Kompetenzmanagement und dem Erstellen eines Kompetenzmodells sichern Sie sich langfristig den Unternehmenserfolg. In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt sind klare Kompetenzanforderungen entscheidend, um Fach- und Führungskräfte gezielt weiterzuentwickeln.

Warum ist Kompetenzmanagement essenziell?

Der Fachkräftemangel stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Wer langfristig wettbewerbsfähig bleiben möchte, braucht eine fundierte Strategie zur Personal- und Organisationsentwicklung. Genau hier setzt das Kompetenzmanagement an:

Identifikation der erfolgskritischen Kompetenzen
Strukturierte Entwicklung eines Kompetenzmodells
Gezielte Förderung von Talenten und Führungskräften

Unsere Lösung: Ihr unternehmensspezifisches Kompetenzmodell

Wir bieten Ihnen eine systematische Herangehensweise für das Erstellen eines Kompetenzmodells, das exakt auf Ihre Unternehmensstrategie abgestimmt ist.
Dabei berücksichtigen wir:

Ihre strategischen Unternehmensziele
Anforderungsprofile für Fach- und Führungskräfte
Die Ableitung der benötigten Kompetenzen für langfristigen Erfolg

Der bewährte Prozess zum Erstellen eines Kompetenzmodells

Analyse Ihres Unternehmens – Wir identifizieren Ihre spezifischen Herausforderungen und strategischen Ziele.
Definition der Kompetenzanforderungen – Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten sind für Ihre zukünftigen Erfolge essenziell?
Entwicklung eines individuellen Kompetenzmodells – Maßgeschneidert auf Ihre Unternehmensbedürfnisse.

Schritt für Schritt zum erfolgreichen Kompetenzmanagement

Schritt 1: Erarbeitung der strategischen Ziele

In einem Workshop entwickeln wir mit Ihrem Team die Ziele für die nächsten 1,5 bis 2 Jahre – die Grundlage für ein effektives Kompetenzmanagement.

Schritt 2: Ableitung der Kompetenzanforderungen

Wir analysieren, welche Kompetenzen Ihr Unternehmen für seine strategischen Ziele benötigt und wie diese entwickelt werden können.

Schritt 3: Präzisierung der Kompetenzen

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die Schlüsselkompetenzen Ihrer Organisation, beispielsweise in den Bereichen Führung, Kommunikation oder Innovationsfähigkeit.

Schritt 4: Erarbeitung des Soll-Profils

Ein detailliertes Kompetenz-Soll-Profil ermöglicht eine objektive Einschätzung der Mitarbeiterfähigkeiten und gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen.

Vorteile eines Kompetenzmanagements mit strukturiertem Kompetenzmodell

Gezielte Entwicklung von Fach- und Führungskräften
Effizientere Personalentscheidungen auf Basis klarer Kriterien
Höhere Mitarbeiterbindung durch transparente Karrierewege
Optimierte Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen

Freuen Sie sich auf folgende Ergebnisse

Sie haben Ihre strategischen Ziele für einen überschaubaren Zeitraum von 1,5 bis 2 Jahren definiert.
Aus den strategischen Zielen haben Sie die erforderlichen Kompetenzanforderungen an junge Talente abgeleitet.
Sie haben die Kompetenzanforderungen in Form von konkret beschriebenen Verhaltensankern präzisiert.
Sie haben ein Kompetenz-Soll-Profil für konkrete Soll-Ist-Vergleiche erarbeitet.
Auf Grundlage des nun erarbeiteten Kompetenzmodells geht es im nächsten Schritt darum, ihre jungen, leistungsstarken Talente zu identifizieren und sie für ein Talententwicklungsprogramm auszuwählen.

Unsere Leistungen auf den Punkt gebracht!

Inhalte unseres Packages „Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells“

In einem gemeinsamen Workshop erarbeiten wir mit Ihnen und Ihrem Top-Team Ihr unternehmensspezifisches Kompetenzmodell. Dies geschieht mit Hilfe des KODE®X – Verfahren, das in einer Software abgebildet ist.

1. Schritt: Erarbeitung Ihrer strategischen Ziele für einen überschaubaren Zeitraum von 1,5-2 Jahren

2. Schritt: Ableiten der notwendigen personellen strategischen Kompetenzanforderungen

3. Schritt: Präzisierung der Teilkompetenzen

4. Schritt: Ein detailliertes Soll-Profil für Ihre Mitarbeiter

Dauer: 2 Tage

Erfolgreiches Kompetenzmanagement mit KODE®X

Entstehung

Seit den 1990er Jahren entwickeln Prof. Dr. John Erpenbeck und Prof. Dr. Volker Heyse die Kompetenzmessinstrumente KODE® und KODE®X. Grundlage ihres Messinstruments ist der sogenannte Kompetenz-Atlas.

KODE®X steht für KOmpetenzDiagnostik und –Entwicklungs-Explorer und beantwortet folgende Fragen:

Welche Kompetenzen benötigt eine Organisation, um erfolgreich zu sein?
Wie kann ein Kompetenzmodell an der Strategie des Unternehmens ausgerichtet werden?
Für welche Positionen sind Stellenprofile notwendig und welche Ausprägungen sollten die einzelnen Kompetenzen innerhalb des jeweiligen Sollprofils erhalten?
Inwiefern erfüllen die einbezogenen Personen die Kompetenzanforderungen bereits heute und wo kann die Personalentwicklung gezielt ansetzen?

Unser wissenschaftlich fundiertes Verfahren KODE®X bietet eine strukturierte Methodik zur Erstellung eines Kompetenzmodells. Damit beantworten wir entscheidende Fragen:

Welche Kompetenzen sind für Ihren Unternehmenserfolg notwendig?
Wie können Sie Talente gezielt weiterentwickeln?
Welche Methoden ermöglichen eine objektive Kompetenzbewertung?

Nutzen Sie die Vorteile eines professionellen Kompetenzmanagements

Mit einem maßgeschneiderten Kompetenzmodell stellen Sie Ihr Unternehmen optimal für die Zukunft auf. Vereinbaren Sie noch heute ein Beratungsgespräch, um Ihr individuelles Kompetenzmanagement zu starten!

Mit KODE®X lässt sich auf pragmatische und dennoch wissenschaftlich fundierte Weise ein Kompetenzmodell entwickeln.

Das KODE®X Kompetenzmodell basiert auf 64 Kompetenzen, dem sogenannten KompetenzAtlas.

Dem KompetenzAtlas liegen die vier Grundkompetenzen

Personelle Kompetenz
Aktivitäts- und Handlungskompetenz
Fach- und Methodenkompetenz
Sozial-kommunikative Kompetenz
zugrunde.

Der KompetenzAtlas

Der KompetenzAtlas verfeinert die vier Grundkompetenzen
in 64 Teilkompetenzen, welche mit präzisen Definitionen
hinterlegt sind. Jede Kompetenz ist organisationsspezifisch
passgenau erweiterbar.

Zu jeder Teilkompetenz gibt es 1-2 Selbsttrainingseinheiten
zur individuellen Kompetenzentwicklung.

Ziele

KODE®X unterstützt Sie…

im Rahmen von Strategiefindungsprozessen
bei der Gestaltung von Funktions- und Jobbeschreibungen
bei strategischen Mitarbeitergesprächen
bei der Umsetzung eines kompetenzorientierten Personalmanagements
beim Erkennen und Entwickeln von jungen Talenten
bei der Diagnose individueller Führungsqualitäten

Welche Vorteile bietet die Arbeit mit dem KODE®X – Verfahren?

KODE®X

orientiert sich durchgängig an der Strategie der Organisation
ist über alle Ebenen hinweg für Führungskräfte und Mitarbeiter einsetzbar
liefert objektivierte Aussagen für die kontinuierliche Personalentwicklung
arbeitet in hohem Maße zeitökonomisch, ressourcensparend und ergebniseffizient
bietet einen genauen Soll-Ist-Vergleich, um individuelle Entwicklungsschritte zu planen
bildet einen 360° Grad Vergleich als Basis für die Mitarbeitergespräche ab
beinhaltet präzise Interpretationshilfen
ist ein wissenschaftlich begründetes Verfahrenssystem mit klarem Praxisbezug

Vorteile eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells

Sie bauen Ihre Führungskompetenz aus und steigern damit Ihren Erfolg.
Sie verschaffen sich größere Leistungserfolge mit einem spezifischen Kompetenzmodell.
Ihre Personalentscheidungen, wie z.B. Recruiting, Personalentwicklung, Nachfolge, Laufbahn,…) sind objektiver.
Sie erhöhen die Mitarbeiterbindung, weil die Auswahl der Talente auf objektiven Kriterien basiert.
Sie legen eine konkrete Richtung für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter*innen fest, die mit den Zielen und Strategien Ihres Unternehmens in Einklang stehen.

Freuen Sie sich auf folgende Ergebnisse

Sie haben Ihre strategischen Ziele für einen überschaubaren Zeitraum von 1,5 bis 2 Jahren definiert.
Aus den strategischen Zielen haben Sie die erforderlichen Kompetenzanforderungen an junge Talente abgeleitet.
Sie haben die Kompetenzanforderungen in Form von konkret beschriebenen Verhaltensankern präzisiert.
Sie haben ein Kompetenz-Soll-Profil für konkrete Soll-Ist-Vergleiche erarbeitet.