Sechs Erfolgsfaktoren für ein gelingendes Talentmanagement

 

 

 

 1.Erfolgsfaktor:

Warum muss Talentmanagement in der Gesamtstrategie des Unternehmens verankert sein?

 

Um die Frage gleich zu beantworten: Ein effizientes Talentmanagement

  • hat nur dann die Chance, sich im Unternehmen zu etablieren und nicht als einmalige Aktion in die Geschichte eines Unternehmens einzugehen, wenn es in die Gesamtstrategie eingebettet ist.
  • begegnet dem demographischen Wandel frühzeitig durch den Aufbau eines internen Talentmanagements
  • reagiert frühzeitig auf die überalterte Belegschaft
  • begegnet der Individualisierung und dem Wertewandel in unserer Gesellschaft durch Offenheit für individuelle Wege
  • reagiert schnell auf die sich verändernde Arbeitswelt durch Digitalisierung und Technisierung und die damit verbundene sich ändernde interne und externe Kommunikation und Zusammenarbeit.

Die strategischen Ziele bilden die Grundlage für alle weiteren Talentmanagementaktivitäten.

 

Beispiel: Mittelständisches Unternehmen im sozialen Bereich.

Die Strategiediskussion baute auf den folgenden Punkten auf: 

  1. Positionierung am Markt – Ausbau der Sichtbarkeit nach außen
  2. Stärkung der Arbeitgeberattraktivität
  3. Herausarbeiten von Alleinstellungsmerkmalen

Zwei strategische Ziele wurden herausgearbeitet:

1. Marketing
Insbesondere sollte die Öffnung nach außen vorangetrieben werden. Verlässliche und tragfähige Partnerschaften sollten aufgebaut werden und das Unternehmen wollte sich durch hochwertige Angebote von den Wettbewerbern abgrenzen.

2. Führungskultur entwickeln
Insbesondere sollten die Führungsqualitäten verbessert werden:

  • die Veränderungsbereitschaft der Führungskräfte
  • die Konfliktfähigkeit
  • die abteilungsübergreifende Kommunikation

Aus den strategischen Zielen werden für die nächsten 18-24 Monate die notwenigen personellen strategischen Kompetenzanforderungen abgeleitet, die für eine erfolgreiche Gestaltung der Zukunft notwendig sind. So dass sich automatisch die Frage ergibt: „Welche Kompetenzen, die im Unternehmen noch zu wenig ausgeprägt sind oder intensiv verstärkt oder neu gefordert werden müssen, sind notwendig, um die Ziele zu erreichen?“

Wie genau diese Frage systematisch und substantiell zu beantworten ist, werden wir bei dem zweiten Erfolgsfaktor näher betrachten.

Die strategischen Ziele sind also das A und O für alle Talentmanagement-Aktivitäten.

Es lohnt sich nicht nur das Augenmerk auf der Veränderung des Marktes und der entsprechenden Weiterentwicklung der Produkte oder Dienstleistungen zu legen, sondern auch darüber nachzudenken, welche Auswirkungen diese Veränderungen auf Mitarbeiter haben, welche Fähigkeiten, Kenntnisse und Verhaltensweisen von Mitarbeitern in Zukunft gefordert und gebraucht werden. Persönliche, soziale, kommunikative und methodische Kompetenzen, die für Veränderungs- und Weiterentwicklungsprozesse erfolgsentscheidend sind werden nicht in gleichem Maße berücksichtigt, wie die Entwicklung der technischen und fachlichen Kompetenzen der Mitarbeiter. Diese ganzheitliche Betrachtung ist aber für ein erfolgreiches Talentmanagement von entscheidender Bedeutung. Viele mittelständische Unternehmen vertreten heute immer noch den Standpunkt, dass sie ihre Mitarbeiter kennen, wissen was sie für die Ausübung ihres Jobs brauchen und deshalb ein systematisches Talentmanagement für nicht notwendig erachten.

Wenn sie aber mal in die Entwicklung der überfachlichen Kompetenzen ihrer Mitarbeiter investieren, dann oft mit der Aussage an Personal: „Macht mal Weiterbildung, aber nicht zu teuer.“ In vielen mittelständischen Unternehmen gibt es bis heute kein eingeplantes Budget für die systematische Entwicklung und Bindung von Talenten. Damit wird ein Führungsversagen ersichtlich und Mitarbeiterpotenziale bleiben ungenutzt, da nicht systematisch erfasst.

Talentmanagement wird weiter an Bedeutung gewinnen

Wir sind fest davon überzeugt, dass das Thema Talentmanagement weiter an Bedeutung gewinnen wird, schon allein aufgrund des demographischen Wandels.

Deshalb betonen wir immer wieder, dass Talentmanagement in der Gesamtstrategie des Unternehmens verankert werden muss, damit es einen festen Platz in der Unternehmensentwicklung und –kultur erhält.

Workshop zur Erarbeitung Ihrer strategischen Ziele als Grundlage für Ihr Talentmanagement

Es ist zeitlich und finanziell nicht aufwändig mit dem Top-Team eines Unternehmens die strategischen Ziele in einem Workshop zu formulieren und daraus die Kompetenzanforderungen abzuleiten. Je nach Größe des Unternehmens und deren Bereiche benötigen Sie zwischen 1-2 Tagen.

 

In einem gemeinsamen Workshop gehen wir den Fragen nach:

  • Wo stehen Sie heute?
  • Wohin wollen Sie? Was sollen zukünftig Ihre Kernkompetenzen sein?
  • Wie kommen Sie dorthin?

In unserer Strategiediskussion

  • betrachten wir einen überschaubaren Zeitraum;
  • setzen wir das Team so zusammen, dass die wichtigsten Bereiche durch die wichtigsten Entscheider vertreten sind;
  • konzentrieren wir uns auf das Wesentliche, auf wenige Ziele, die aber konsequent umgesetzt werden;
  • erfolgt eine konsequente Maßnahmenplanung zur Umsetzung der Ziele;
  • vereinbaren sich alle Anwesenden auf die Ziele, tragen sie mit und vertreten sie gegenüber ihren Mitarbeitern.

 

Ihr Nutzen einer solchen Vorgehensweise

  • Alle wichtigen Mitglieder Ihres Unternehmens werden in den strategischen Prozess einbezogen.
  • Alle Bereiche werden zu einem, für alle relevantem Thema zusammengezogen, die im Alltag kaum an gemeinsamen strategischen Themen arbeiten.
  • Mit einer straffen und ergebnisorientierten Moderation erarbeiten Sie sich in kurzer Zeit praktikable Ergebnisse, verbunden mit der Entwicklung weiterer Führungsinstrumente.

Die erarbeiteten strategischen Ziele bilden somit die Grundlage für alle weiteren Schritte zur Implementierung eines tragfähigen Talentmanagements.

Wenn Sie mehr zum Thema Talentmanagement erfahren möchten kontaktieren Sie uns direkt. Gerne diskutieren wir mit Ihnen in einem unverbindlichen Beratungsgespräch Ihre Fragen zur Implementierung eines für Sie passenden Talentmanagements.

In der nächsten Folge erfahren Sie, wie Sie auf der Grundlage von definierten Kompetenzanforderungen, Talente fair und objektiv auswählen.

 

Sind Sie interessiert an unseren Produkten und Dienstleistungen und wollen mehr erfahren? Lassen Sie uns sprechen!

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